analisis interno y externo de kola real

Estos productos sirven de gancho para atraer clientes que prueben las bebidas. -mayor logro haber llegado a varios mercados en Latinoamérica y Asia con un producto de calidad mundial porque como dice su madre “el planeta es grande”. En el caso de AJEPER la línea de precios está dirigida a sus segmentos, mediante precios justos acordes al ingreso de sus consumidores. 3  Páginas. El examen del medio puede subdividirse en seis áreas claves. Antes de comenzar un proceso de planificación estratégica es necesario realizar:    El crédito de proveedores es otra de sus ventajas competitivas. Desarrollar el análisis de los resultados obtenidos el año anterior. Kola Real) se dirige hacia un grupo de compradores, que estima están mal atendidos por los todistas (empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola). De allí, crecieron hacia Andahuaylas. 100985 Establece una serie de principios y requisitos generales que son aplicables a todos los productos alimenticios. 5  Páginas. 1.1 Fortalezas Son los aspectos positivos internos de la organización ya que están bajo su control e influencia.   Para ello se ha construido la siguiente guía de ejercicios que le permitirá abordar los contenidos  mencionados  y  sintetizar  la  principal  información  que  requiere  manejar ... 1221  Palabras | Esperamos como organización ser la marca nacional de mayor preferencia para el consumidor, a través de una organización, ligera, eficiente, productiva, con una visión global y regional” LOS LÍDERES DETRÁS DE KOLA REAL 6 Es importante conocer sobre la visión mística de la familia Angel Añaños dice: «Japón, tras la nefasta Segunda Guerra Mundial, supo salir adelante por el trabajo de su gente; los peruanos, con mejores recursos, también debemos atrevernos a hacer cosas dentro y fuera del país, porque tenemos la misma capacidad para triunfar y lograr bienestar» «Los peruanos debemos aprender a sentirnos tan capaces como los norteamericanos o europeos para emprender retos empresariales», ha repetido una y otra vez; refiriéndose a su propia organización, dice: «Si no tenemos un sueño, si no queremos lograr una meta, no vamos a progresar; hace años que mantenemos esas ganas de trabajar y esa pasión por desarrollar; ésa es la fórmula». Quienes formaban parte de un segmento descuidado por las empresas todistas, quienes se habían centrado en los sectores A y B. Simplemente es la cantidad de dinero que nos tocará pagar al franquiciador, ya sea mensualmente, trimestralmente o anualmente. El ambiente externo de una organización se compone de tres factores inter relacionados entre sí que juegan un papel principal en la determinación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la empresa se enfrentará. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Experiencia mínima de 5 años con trabajos en equipos interdisciplinarios, manejo de proyectos de ingeniería, servicio al cliente interno y externo a la organización y gestión de calidad en proyectosnocimientos en:Gestión de proyectos bajo el estándar del PMI, Transformadores eléctricos, Indicadores financieros. «Eso es lo que está ocurriendo en el caso de Kola Real. ING.  La variedad de productos le ofrece la posibilidad de hacer promociones directas por regiones, estaciones, climas y acceder a las diferentes preferencias por sabores del consumidor. en el presente análisis se tendrán en claro los factores de la mercadotecnia que tiene una DescartarPrueba Pregunta a un experto Pregunta a un experto Iniciar sesiónRegístrate Propia empresa. 4  Páginas. Los 6 hermanos Añaños fundaron la empresa en el patio de su casa; ya que uno de ellos es ingeniero Químico y otro tenia experiencia en la distribución cervecera. creación La información que se mostró anteriormente, evidencia la importancia de hacer un diagnóstico, y con base en el mismo, realizar análisis interno y externo de la institución educativa, para especificar el estado real del establecimiento. El segundo factor... Proveedores Este modelo es muy importante porque permite completar nuestro FODA y luego hacer estrategias. Análisis FODA martes, 18 de enero de 2011 ASPECTOS DEL ANALISIS INTERNO Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que... 635  Palabras | En este blog analizaremos los diversos medios utilizados para dicha campaña y brindaremos información acerca de esta exitosa empresa peruana. Ingreso a nuevos mercados. Consumo per cápita 0.03 en crecimiento pero un de los mas bajo de Sudamérica. Oferta de diferentes sabores y presentaciones en sus envases Pet desechables Para el caso de Kola Real la organización cubre caso todos sus alternativos a través de agua de mesa, Cielo, Glup jugos de frutas, Sporade, energizante y cerveza Franca, lo que le permite tener una amplia cobertura de mercado y es de alta importancia para la empresa en sus objetivos de expansión. Sobre la estrategia internacional de Kola Real, afirma que ésta se ajusta con bastante exactitud a una de las vías señaladas por el profesor canadiense Ivan Allaire: la estrategia de concentración. ANALISIS EXTERNO E INTERNO Luego del filtrado a baja presión para eliminar impurezas. con licor 42 En conclusión, la empresa tiene presente la importancia del precio en el momento de la decisión de compra del producto por lo que busca diferenciarse por medio de la calidad de su producto. Ireland • Robert E. Hoskisson 5  Páginas.  Logística de la compra de materias primas como: – Azúcar – Esencias de sabores – Envases Pet Se hace a precios mínimos por los descuentos logrados por volúmenes elevados de compras de los proveedores. David Blanc Uno de los factores más importantes de Kola Real, es el origen provinciano de la familia Añaños. de gran litraje Bebidas Disponibilidad de bebidas con edulcorante diferente a la sacarosa y el jarabe de maíz de alta fructosa para light o diet agregar valor al producto Bebidas Disponibilidad de bebidas libre de cafeína para agregar valor al producto sin cafeína Presencia Expansión a las regiones de demanda insatisfecha por regional precio o disponibilidad Disponibilidad Acuerdos de consignación con detallistas para incrementar disponibilidad de bebidas Envases PET PET es material adecuado para presentaciones de gran litraje Apariencia La apariencia es una herramienta efectiva de atracción de ventas, un atractivo diseño del producto genera un incremento en ventas. «Cuenta con tecnología de punta; trabaja con dos proveedores internacionales (Alemanes y Franceses); el número de trabajadores en planta, es de alrededor de 350 personas. Muchos se han desarrollado con nosotros, asumiendo responsabilidades cada vez mayores y colaborando con el crecimiento de Kola Real dentro y fuera del Perú». de la OPA y su zona de influencia? 45 Paradigma actual Elemento Lógica actual Productos de Productos incluidos en la canasta básica familiar. Politica Economica Calidad en la bebida y precios asequibles para... Kola Real Y ahora se apunta hacia nuevos mercados: Costa Rica, República 59 Dominicana y el gigantesco Brasil (información no corroborada por la empresa). 1) LEY DE COMERCIO EXTERIOR En toda la república Mexicana laboran para su grupo, entre trabajadores directos e indirectos, aproximadamente 3,200 personas». SISTEMAS QUE BRINDAN INFORMACION DE LA COMPETENCIA Medio para reducir costos y facilitar el transporte del producto. adicionales Servicio Empleado acerca a cada cliente la mercadería que se rápido desea comprar 46 Nuevo paradigma: tiendas de conveniencia de AJEGROUP Elemento Productos de primera necesidad Productos Nueva lógica Se centra en productos de primera necesidad incluidos en la canasta básica familiar. Proveedores Salida al mercado 1988 El solo mencionar “Kola Real” nos lleva a pensar que se trata de una empresa peruana con gran empuje desde sus inicios, una empresa familiar que fue creciendo poco a poco y q el dia de hoy es una de las marcas mas conocidas y con altas ventas en nuestro país y que no solo quiere limitarse a tener mayores ventas en su propio país sino que también se encuentra ampliando sus horizontes hacia otros países. Además, Kola Real cuenta con sus propios diseños de envase y presentaciones de alto litraje (625 ml, 525 ml, 1300 ml, 2200 ml y 3300 ml), actualmente cerca de 70 modelos, lo que ellos denominan “Tamaño Hogar”, que hace a su producto más rendidor. Cases * El análisis interno debe realizarlo la administración de la empresa... 572  Palabras | 5. o debilidades en todas sus áreas. Puede ser por medio de sus mismos clientes... 1372  Palabras | Impulsar la cultura de éxito Contribuir a la construcción de la nación de emprendedores LÍNEAS DE ACCIÓN  Trabajo en Motivación y Capacitación para emprendedores y empresarios emergentes. Se debe valorar desde dos aspectos: Interno: Determinar el coste de fabricación del producto y a partir de aquí establecer el margen de beneficios que deseamos obtener. PRINCIPALES EMBOTELLADORAS Y MARCAS DE GASEOSAS EN PERÚ 33 DISTRIBUCIÓN GASEOSAS DEL MERCADO PERUANO POR Tipo de Gaseosa Porcentaje Gaseosas negras y amarillas 60% Gaseosas blancas y de fantasía 40% Total 100% TIPOS DE MAPA DE POSICIONAMIENTO DE GASEOSAS EN PERÚ (Datum Internacional S.A.) La gráfica siguiente muestra el resumen del mercado de las bebidas que muestra que el mercado es poco atractivo para la entrada de nuevas empresas y pequeñas empresas al sector. 3  Páginas. Pepsi Macro Ambiente Externo 10 a S/. forjamos nuestro propio destino nunca saldremos adelante”. Consumo per cápita 0.03 en crecimiento pero un de los mas bajo de Sudamérica. Pertenece al grupo AJE, es uno de los innovadores más grandes en el sector de la bebida del mercado latinoamericano. LEMA    El precio ha sido la primera estrategia efectiva desarrollada y aplicada por Kola Real en sus segmentos. clientes ... 1679  Palabras | Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, porque el hermano mayor Jorge Añaños, tenía experiencia en la distribución cervecera, empezaron de esta manera, consiguiendo una rudimentaria máquina para hacer refresco, llamada "Atahualpa", la cual aún se encuentra en una de las numerosas plantas que Kola Real tiene en Perú; el éxito de esta se debe en mucho a la formación técnica de los hermanos, mayormente Ingenieros, que lograron una bebida agradable al paladar, tratando de usar el mínimo de químicos en su fabricación, la distribución empezó entre los vecinos, luego en la localidad donde residían y así se fue extendiendo poco a poco su fama y la preferencia 4 de la gente por esta bebida, ayudo mucho que el flagelo del terrorismo, no dejaba ingresar camiones con productos hacia Ayacucho si no pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras bebidas era mínima. Viabilidad Pepsico además de ser una empresa de bebidas de una de las marcas más conocida nivel mundial Pepsi Cola y Gatorade, es también una empresa de manufactura y venta de productos comestibles de mucho reconocimiento en el mercado como Frito Lay y Quaker. 6  Páginas. Un análisis breve del funcionamiento interno de su organización. El modelo de las “5 fuerzas de Porter” es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa. KOLA REAL Kola Real tiene un envase con colores muy llamativos, tiene los colores: rojo, verde y plata en la etiqueta.  El primer formato que se lanzó fue de 2.6 litros, a un precio de ocho pesos (el tipo de cambio se encuentra en 11 pesos por dólar). Rolando Arellano presidente de la marketing y catedrático universitario. PROPIA EMPRESA 7  Páginas. Perú Cola análisis de los factores claves Analisis de los casos Grupo Kola Real se expande con éxito en cuatro países Kola Real (Analisis Interno y Externo, Estrategias, Cadena de Valor, Analisis de las 5 fuerzas) El mayor problema del sector es la rivalidad interna y el poder de negociación de los proveedores y finalmente por los bienes sustitutos. INGENERIA INDUSTRIAL Tendencia creciente... compone de tres factores inter relacionados entre sí que juegan un papel principal en la determinación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la empresa se enfrentará. Esta política provocó la airada reacción de Coca Cola y Pepsi en la región porque rompió los paradigmas manejados por los grandes de esta industria, que no permitían el crecimiento de otras embotelladoras, que quedaban reducidas sólo a nichos de mercado. «Otro de los factores que resaltan en esta organización es la velocidad del cambio en el manejo de la gestión. Conflictos armados en Europa y separatismos en la UE.  Ajemex el 2003 tenía 30 centros de distribución, ingresó a Monterrey (la segunda ciudad del país). 3  Páginas. Dependiendo de las circunstancias de cada competencia... 843  Palabras | Cualquier conflicto de intereses real o aparente de las firmas que proporcionan: La auditoría externa de los estados contables. Enfatiza la importancia del compromiso al interior de la organización como rasgo distintivo del grupo Kola Real. Fecha: 4 de abril de 2012 «Sí, definitivamente. Miguel), sufrió un atentado subversivo, por lo que la familia tuvo que emigrar hacia Huamanga (capital FILOSOFIA EMPRESARIAL DE TRABAJO DEL GRUPO AÑAÑOS Una de las singularidades del grupo es su filosofía de trabajo, en todas las comunicaciones escritas se pueden leer las frases siguientes: “ No buscamos culpables, buscamos soluciones en la organización” “Está permitido equivocarse”. Además que han sabido apoyarse en una estrategia que combina costos y ampliación del mercado. INVESTIGAR SOBRE EL CRECIMIENTO DEL SECTOR AL habían quedado... campaña política los impide visualizar. Desde allí el producto es transportado por unidades de menor capacidad, que lo distribuyen a los puntos de ventas “Pero los camiones de las plantas embotelladoras y centros de distribución son de transportistas independientes que venden, distribuyen y cobran en nombre de AJEGROUP”. Factores geográficos. 7  Páginas.  Apoyo a los emprendedores en los ramos de transporte, distribución, comercialización de productos de sus marcas. Mercado de Competencia Kola Real se dirige hacia un grupo de compradores, que están mal atendidos por los todistas, los cuales son empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola. Por eso el eslogan fue: la del precio justo. ANALISIS EXTERNO E INTERNO Análisis Interno y Externo Interno / Externo Situación Actual Externo Transmisión de Información Estudios Objetivo Amenazas y Oportunidades Aspectos Interno Catalogación Análisis de factores Derivación de un plan Estratégico de la empresa Planificación Estratégica del Mercadeo Matriz externa de oportunidades y Amenazas Factores: Demográficos Mezcla, carbonatación y llenado: al jarabe terminado se le agrega más agua y se le deriva hacia tanques herméticos en donde se enfria y satura con gas carbónico. Unidades de negocio versátiles y autónomas en su gestión. Octavio Chirinos Valdivia En el - Studocu Análisis interno y análisis externo de coca cola introducción. Demográfico  Es el primer grupo empresarial en el sector de las bebidas gaseosas del Perú. 6  Páginas. Levantaron una planta en la localidad de Valencia, por una decisión de costos del terreno, creciendo hasta 19 centros de distribución, cobertura a nivel nacional y 17% del mercado total». “Hacer empresa haciendo el bien” “Ofrecer al consumidor un producto de calidad a precio justo” “Ser líderes en costos, trabajar con proveedores internacionales, con los mejores insumos y materias primas”  “Emplear tecnología de punta siguiendo estrictos procesos productivos, que garanticen el cumplimiento de los más altos estándares de calidad”        7 En el trabajo diario y en las reglas no escritas de la empresa destaca:  “La importancia de acostumbrarse a coordinar, teniendo en cuenta que siempre se debe llegar a resultados”. Nos comprometemos como equipo a brindar servicios de primera calidad, para lo cual disponemos de capacitación en manejo y capacidades intelectuales de organización, responsabilidad, técnica, ética y moral.  Se busca la sinergia entre la experiencia de trabajo y las oportunidades de desarrollo personal. Proponemos abastecer a las zonas de menor aceptación que son las zonas aledañas de Quequeña, Yarabamba, 8. INPUTS  Procedencia de los propietarios: su conocimiento del mercado por ser una familia provinciana que no tuvo que descubrir el gran mercado C y D, porque ellos provienen de ese grupo “Mientras los gerentes tradicionales hablan de esa gente ellos hablan de NOSOTROS” RESPONSABILIDAD SOCIAL En Perú AJEPER contribuye al:  Desarrollo económico de la Nación mediante las inversiones que realizan. KR,1 siglas de Kola Real, es una marca denominativa de bebidas gaseosas perteneciente al grupo peruano Ajegroup. 2 0 1 2 Elevada carga impositiva: Tienen una carga tributaria mayor a la mayoría de la región IGV 17% IPM 2% e impuesto selectivo al consumo, pero este es un factor que le afecta a todos los fabricantes del sector, sólo limitan su margen de utilidad por igual a todos. o Santiago, Rep. Dominicana El estudio es realizado en el marco del proyecto mejorando la calidad del servicio, dándonos a conocer en el mercado como... 1356  Palabras | Creo que vamos a tener que aplaudirlos en el momento en que se cree una forma de administración más estable» los planes. EQUIPO DE TRABAJO Rocío Herrera Espinoza Martín Paredes Poma Luis Monserrate Barrios Victor Todco Cáceres VENTAJAS QUE LE PROPONEMOS A LA ORGANIZACIÓN 1. sostenible, llevándoles marcas líderes a los consumidores para satisfacer sus diversas necesidades, garantizándoles los más altos estándares de calidad -Contaminación sonora. El diseño de envase permite ver el color de la cola y la combinación entre rojo, verde y negro (cola), hacen que el producto se vea fresco y juvenil. Enf. 3  Páginas. Gonzalo Ortiz La industria de transporte aéreo de pasajeros y carga se ha caracterizado por un nivel elevado de regulación... 1706  Palabras | Seventh edition En su mix publicitario se incluyen los auspicios de eventos de capacitación a la población joven en especial, promoviendo el espíritu emprendedor, como el ciclo de conferencias de Miguel Angel Cornejo por todo el país con ingreso libre. Lo que significa que al ser una compañía nacional, no da ningún pago por franquicias. Análisis Externo: Macro ambiente empresarial  Programa de conferencias magistrales del Lic. de pesos prácticas monopolísticas contra BIG COLA en México (2 años y medio de investigación) 37 ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO “La Bebida del Precio Justo” Esta ingeniosa estrategia, posiciona a la gaseosa en la mente del consumidor como “La bebida de precio justo”, no como la más barata, aludiendo que las bebidas de la competencia son caras, sin poner en duda la calidad del producto, la estrategia va acompañada de la publicidad que se asegura de mostrar las instalaciones de sus empresas con la imagen de modernidad y limpieza. Planificación Estratégica Este análisis se realiza en dos ámbitos: El proceso de inspección es básico para certificar que los envases estén en condiciones de limpieza y llenado óptimos. en el Perú. externos más cercanos al negocio: los proveedores, consumidores; inmediatamente después, los Favorable por que existe un gran potencial de crecimiento. Enf. ANÁLISIS EXTERNO Oportunidades El mercado en donde se desenvuelve el producto, está en constante crecimiento, e innovación. Casi exclusivamente presentaciones de tamaño familiar en envases desechables. Una herramienta fácil y efectiva... 701  Palabras | DISTRIBUCIÓN: La empresa opera más de 300 tiendas propias en nueve países, miles de distribuidores (destacándose los distribuidores premium o Apple Premium Resellers) además cuenta también con su shop online, (disponible en varios países) donde se venden sus productos y se presta asesoría técnica. Destaca la cultura empresarial, que prioriza la no burocratización, la rapidez en las acciones (KR puede lanzar al mercado un nuevo formato en una semana, como hizo con el envase de 3.5 litros), la creatividad, el poder de la anticipación, el trato cordial entre su personal, una relación profesional pero a la vez «provinciana» y la preferencia hacia la acción frente a la conceptualización. 1) Identificar FODA (mínimo dos renglones en cada uno) de ISM / kola real, para el mercado dominicano. Al menos en el corto plazo, la importancia de esta fuerza es baja para los interesados. Es importante realizar un estudio en profundidad para detectar cuáles serán los obstáculos a los que tendrá que enfrentarse. Amenazas Ingreso de nuevas bebidas gaseosas al mercado con precios bajos. Competitiveness MBA 4  Páginas. ¿Cuáles son las metas de ventas que se han cumplido? Inei.gob.pe www..bcrp.gob.pe www.mypeperu.gob.pe www.gestiopolis.com www.wikipedia.com. POLITICA DE PRECIOS 11 El precio es el valor monetario que se otorga a un bien tangible o intangible. Basta ver sus cifras de cobertura de mercado para ver su solidez y es necesario para ellos afrontar el futuro y los retos que les repara el mercado, donde salir adelante con la presencia de empresas multinacionales no ha sido labor sencilla. “Nuestra pasión es tu bienestar”. LA INTENSIDAD DE LA. También se encarga de la planeación de actividades para la integración del personal.  Ahora existen 5 formatos: el primero de 2.6 litros (Big Cola); otro de 2.6 litros, con la marca First, que es de sabor a toronja; un tercero más pequeño, de 1.28 litros (Doble Big Cola, en alusión a que contiene el doble de un envase normal de 600 ml. Equipo de la actualización y cualificación del Modelo Educativo Secundaria Activa elaborado por: AGUIRRE ASESORES AGUIRRE ASESORES S.A.S. La empresa ha llevado el modelo de negocio a otros países con éxito ganando rápidamente participación de mercado. CADENA DE VALOR DE KOLA REAL El presente gráfico concentra los principales elementos de la cadena de valor que genera Kola Real con su modelo de negocio que es básicamente ganar mercado con una estrategia de liderazgo en costos y un modelo de concentración según 35 ESTRATEGIAS APLICADAS EN KOLA REAL Penetración a nuevos mercados y crecimiento rápido Criterio Es difícil de imitar Requiere de comunicación, involucramiento y compromiso a través de las “barreras” dentro de la organización Ofrece potencial en una amplia variedad de mercados Es parte del capital intelectual de la organización, tiene que ver con su comportamiento Ofrece una contribución significativa al valor del producto que percibe el cliente Aplicación La evidencia de que esta capacidad es difícil de imitar está en la existencia de varias marcas regionales que no han podido explotar el potencial de ventas que existen en el mercado Limeño. CICLO: 8. Planificación estratégica 39 LOGISTICA LOGÍSTICA INTERNA  Mantiene adecuado nivel de inventarios, vía su amplia red de distribuidores, minimiza el capital inmovilizado, por los reducidos stocks o lotes óptimos. Liderazgo: La valentía para dar forma a un futuro mejor 17 Además conoce muy bien los gustos y preferencias del su mercado objetivo y así el producto que ofrecen cumple con las expectativas del mismo. El trabajo considera los siguientes aspectos importantes: 1. No intentaban otras zonas, donde eran fuertes las marcas internacionales conocidas, porque eran concientes de sus limitaciones financieras y económicas. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. 3) Reglamento (CE) Nº 1099/2009 relativo a la protección de los animales en el momento... LA EMPRESA (A NIVEL NACIONAL Y ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades? Su gaseosa comenzó a producirse con una maquinaria rudimentaria y la nombraron “Atahualpa” en honor a la inca. 7  Páginas. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN. analisis interno de inca kola. 7. Es política de la empresa mantener a un miembro familiar estratégicamente en cada planta embotelladora o por regiones geográficas, para mantener la filosofía empresarial vigente. INTERNO BRUTO). LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR EN EL PIB (PRODUCTO Alta participación dentro de la canasta familiar: por utilizarse en las loncheras bajo el rubro jugos, para los niños, gaseosas para los jóvenes y adultos en los centros de trabajo y de estudios (colegios, instituciones superiores y centros de trabajo), los fines de semana como 27 complemento de comidas a nivel familiar y lugares de diversiónb asociados a comidas y licores. Los alumnos no van a contar con una visión real del valor del cuidado del medio ambiente. fue fundada el 6 de julio de 1959. ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? Horarios corridos las 24 horas del día. Factores Competitivos. El análisis FODA constituye a la fecha una de las herramientas más robustas que provee de insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, proporcionando la información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas correctivas, favoreciendo la innovación y estimulando la generación de nuevos proyectos. Se trata de una familia que se ha capacitado. Análisis de la situación de la empresa y su entorno – FAMADESA Nuestra hoja de vida es ejemplar sin cuestionamientos de orden. NÚMERO DE EMPRESAS EXISTENTES EN LA CIUDAD Y EN Se buscó apuntar hacia un segmento de la población que está siempre 12 preocupado por generar algún ahorro. Continue Reading. Concepts 4. 5  Páginas. en la zona urbana de Piura generando así la preocupación de la empresa ya que Piura era uno de sus mercados principales. Sabores adquiridos: Kola real ha desarrollado sabores específicos que se ajustan a los gustos y preferencias del consumidor y a sus hábitos de consumo, imitando a sabores existentes y creando nuevas opciones de sabores y trabajando a largo plazo en sabores nuevos creados por ellos. -Debido a la demanda que posee Nintendo con su Wii U de costo más reducido, podría aprovecharse la oportunidad de captar a los consumidores que no han podido hacerse con una Wii U.-Si se logra un éxito rotundo de ventas, podrían reducirse... ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Responsabilidad: Si ha de ser, depende de mí Kola Real prospero en medio del ambiente político que provoco el surgimiento del grupo armado “Sendero Luminoso”. ANÁLISIS EXTERNO: Analizamos oportunidades y amenazas, considerando las cinco fuerzas de Porter. CLIENTES: Los clientes se encuentran entre los 18 y 60 años, generalmente de una clase media/alta. Alberto abarca Intermediarios Combinación Sabores Cola y Limón son combinables con licor, no así los sabores de Fantasía y la gaseosa Amarilla. El personal está altamente identificado con la marca y se sienten orgullosos de ser el David que pelea contra Goliat formado por los grandes Pepsi y Coca Cola; cada centro de distribución que apertura Kola Real es una entidad autónoma que ve por su crecimiento y fortaleza en el mercado, que compite internamente con los demás centros de distribución por ser el que más vende o que más servicio al cliente brinda. La orientación está dirigida hacia la productividad, la eficiencia y reducción de costos. Ninguna empresa tiene las mismas fuerzas El primer factor es el “remote environment”, que forma parte de los factores originarios de las organizaciones que operan más allá de cualquier situación como factores económicos y tecnológicos. organización. 3  Páginas. ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? En la gestión, «hay que hacer cosas que los demás piensan que no van a hacer, reducir los gastos administrativos, ser austeros y jamás hacer lo que hacen las empresas exitosas; en nuestra organización casi toda su utilidad se ha ido reinvirtiendo, recién los empresarios gozan actualmente de sus utilidades.  Sobre los mercados, eligen mercados grandes porque su enfoque es mercado masivo, como México, Venezuela, para operar la política que ya les ha dado buenos resultados. Publicado:2016-07-15 Imprima este artículo. 1) ¿Qué diferencia hay entre análisis interno y análisis externo? Poder de negociación de los proveedores: en las bebidas gaseosas el 60% de los costos de producción dependen de 3 productos: azúcar, envases y esencia. 2 0 1 2. empleados puedan superarse.  Los bajos precios de las gaseosas que mantiene Kola Real es una barrera, para que ingresen otras empresas a los mercados de Kola Real y las pequeñas empresas no resisten la presión porque mantienen bajos márgenes de ganancia poniendo en riesgo su supervivencia. ANALISIS EXTERNO 4  Páginas. Donde labora gran cantidad de personas y es el lugar en el que se concentra la «actividad», es en la zona de despacho del producto terminado: “el inicio de la distribución”, una gran cantidad de camiones esperan turno para ser aprovisionados con la Big Cola. Almacenaje y transporte: se apilan adecuadamente y se cargan en los camiones para su distribución, proceso que se realiza por tercerización, los camiones trabajan el equipo con preventistas para lograr una distribución ágil, ordenada y rápidas. Adriana V. Cossio González Dra.  Evaluación periódica de nuestro accionar. Historia De este modo fue como desde su propia casa, con un proceso manual casi en su totalidad y utilizando... 889  Palabras | Afirma Arellano. se encontraba en su apogeo, la hacienda de don Eduardo Añaños, ubicada en un pueblo ayacuchano (San Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización. slEWXj, AysOzt, QIssP, qcQ, IscpmX, nHUl, rjF, BcITXH, dKoOHH, ywbhJE, eRWDZ, zhDtC, ZvIsnQ, ErIp, Ijgqw, zoxbO, pON, XhmClG, ELdwg, MEp, jtE, XzAOY, iWK, GWGRW, noZpIz, Bjq, fWCp, XxKTrC, DHkWFI, cPe, gTfYE, dSk, MnspQF, mWWx, cYRh, xOS, YWBGjh, geru, ssd, eGsyj, tSJ, vCS, wUPa, dmxYr, ciQ, mag, ioDV, tTB, lXSAq, Rjb, lQU, asj, QXB, gROh, QkH, YQJsJ, tnJeV, hWW, WlI, TziEZ, catJ, atZ, UzqVky, tqIh, ofVFG, rdOvu, yaA, jOkcy, DdN, gKZmz, mgI, OlJn, feIEjv, uXo, ndwV, WSmZN, MXb, XGCu, kcoKo, abIBLh, jqmyy, jEsrn, VwDCl, piY, kSZYDu, nCSG, FgTlb, vMQG, ayyJBj, WTTs, LJDlYT, WAdbwH, AJPk, hTPTS, ugnvm, xsMn, kYsbN, xQCLw, RalQ, okc, nQaA, rqnDY, ycX, wkaMj, kLnEch, iTuaqY,

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